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BCI孙琦:5G时代面临手机替换周期长的巨大压力

2019年5月18日 00:05  CCTIME飞象网  作 者:马秋月

飞象网讯(马秋月/文)5月17日消息,在“5.17世界电信日大会”之“5G+智能终端标准化分论坛”上,BCI通讯研究副总经理孙琦表示:“虽然5G就要来了,但手机的替换周期竟然达到25个月,这是有监测历史以来最长的时间。2G时代替换周期也只有22个月到23个月,这就是手机行业面临的巨大压力。”

以下为孙琦的演讲全文:

各位伙伴大家好,未来5G到底如何切换,5G市场的风险或机遇都看清了吗,我们还是觉得不是所有人都能看得很清楚,对于我们来说我们在这个行业里面已经研究了20年,见证了2G到3G、3G到4G的大市。颐峭ü恍├返氖莺痛蠹叶5G的发展进行研判。4G向5G切换的市场和之前有着本质的不同,2G、3G都有市场增量,但是从现在来看2019年4G转5G将是一个完全的存量切换,如何尽快把4G迁到5G甚至是3G迁到5G将是很大的课题,从目前来说它有很大的难度,这种难度包括4G市场的难度和5G市场的难度。

从终端的角度,我们研究手机或者研究终端,它都是一个消费品,无论是我们把它定义成快速消费品还是耐用消费品,都是消费品的属性,离不开中国宏观环境的好坏,今年的情况是经济下行,社会商品零售总额增速有限,对居民的消费形成巨大的影响。除此之外中国的三座大山所有的消费者都面临着医疗、教育、居。ツ昴甑孜颐强吹皆赥1级城市或T1-T3级城市的占比已经占居民总收入的50%以上,所以这里面面临着整体经济情况不好但是消费者可支配收入下降的情况。对于手机行业都要关心换机周期,我们一直在监测数字。虽然5G就要来了,但我们发现手机的替换周期竟然达到了25个月,这是有监测历史以来最长的时间。2G时代替换周期也只有22个月到23个月,这就是手机行业面临的巨大压力。

推进整个市场发展的是手机的配置、手机的功能,但是我们看到现在手机行业的配置,无论从屏幕、摄像头的大小、电池容量各个方面都面临着一个瓶颈,今年我们看到摄像头的数量还会增长,会到3个摄像头、4个摄像头,现在手机市场平均摄像头个数已经达到了2.7个,内存从6G到8G到12G,存储内存今年会从128变成256,但是我要提醒大家这些升级都是一个硬的升级,都是成本,所以这个行业的门槛已经变高了,没有简简单单通过一个功能通过一个简单的噱头就能赢得市。械暮笃谏抖夹枰ù笄5G的升级。

我们监测了手机行业整个的历史周期,中国市场之前的十年是快速发展的十年,这就是行业的牛市,但是2017年已经出现了拐点,2017年整个市场下降了4.6%,2018年下降了12%,但是我们今年整个市场的下降还是两位数,从近四个月的销量变化来看销量的下滑都超过12%,所以我们有理由相信今年的降幅有可能超过去年。好的方面是2020年有可能不会降,因为有5G替换的因素,但是不能否认这应该是我们行业压力最大的阶段。从用户的方面我们也发现了不同,所有的行业都在提替换升级,但是从整个数字来看不像想象中这么乐观,2016年中国手机的市场60%是升级替换的,但是最近的数字2018年年底只有40%是升级替换的,所以这里面手机相对其他消费品已经实现了替换但后期已经是冷静消费的阶段,5G进来还会对市场有一定的影响,这就是行业面临的又一个局面。

2019年首先要在这个市场中活下去,这个市场和以前的结构发生了巨大的变化,五年前60%是1000块钱以下的,我们预测2019年会有接近50%是1000-1500的价格,我们要把中低价位段的产品做好又要挑战5G的高难度,这对于手机市场是从来没有过的情况。T4-T6级的市场首次销量超过T3-T1级市。詹盼颐翘岬降拿骋渍健⒑旯刍肪车谋洳睢⒖芍涫杖氲慕档停琓4-T6级市场没有这样的问题,所以今年的市场还是得四六级市场得天下,四级市场是这样的操作方式。

5G对行业带来了新的机遇,这是毋庸置疑的。从历史的情况来说,5G必然会重塑整个市场格局,会重塑手机市场的格局也会重塑运营商市场的格局,2G转3G最受益的是谁,联通最早3G领先,最终获取了3G阶段的优势。品牌厂商在3G我们知道了iphone快速增长,4G完全不同了,中国移动中国电信的投入使得行业这两家运营商发展得比较快,围绕着这两家运营商开始做的集采或超低端的中华酷联起来一波。整个市场在5G阶段或制式切换阶段将会有一个格局的变化来自于忠诚度的变化,现在所有手机厂商吃的红利是品牌的忠诚度,OPPO的品牌忠诚度已经超过了40%,苹果的品牌忠诚度还要高,这个前提是没有大的技术突破,一旦5G谁要是落后了或者有些品牌在5G的营销上做得好,就会使得其他品牌的用户更多的转向在5G方面做得好的厂商。我认为做5G未必都能有好的出路,但是不做5G肯定是死路一条。

我们不关心技术层面,刚才三大运营商专家已经把它阐述得很清楚了,今年的5G发展和中国的5G发展和之前有巨大的不同,这里面还是消费者的认知。2009年应该是3G手机的元年,当时我们做调研只有5%的消费者知道3G,2009年过去之后我们盘点了一下只有3G的销量占全年销量的3%,它和认知基本是一致的,到了2014年4G的手机发布,由于中国移动中国电信中国联通三大运营商的积极宣传,使得消费者对于4G的印象加深了,我们调研的时点是在年终,大家对于4G的知晓度达到了80%,但是2014年12月我们看数字,75%的手机销量是4G,还有一个比较特殊的事是中国电信在2014年四季度才获得了4G,但是二季度三季度就已经有大量的4G手机消费者接受了,没有4G网络的时候他也照样买4G,这里面消费认知很重要。如果没有5G了或厂商今年没有5G,大家有可能会认为你是落后的,但是同样这对我们的行业又是一种压力。今年下半年刚才陈总说了5千块钱以上的敢做4G手机吗,这是一个点,还有一点是消费者要替换手机的时候今年的手机太贵,5千块钱买不起,他可能会推到明年,由于5G的出现会使得4G或整个行业的压力变大,包括手机替换周期再次增强,这是现在我们面临的局面。

5G是全社会的升级和链接,5G里连接的最大东西就是手机,参与5G的玩家应该都会获得原来没有过的新的商机,5G就是创新,5G就是商机,5G就是新的机遇,5G就是未来生存的方向,这是肯定没有问题的。上次参加联通的大会,联通5G的筹备会,历史上很有意思,以前众筹大会有很多行业同仁去参加,每次坐在身边的都是我认识的,上次大会原先预定是200人,最终是800人,我周边的人都是从来不认识的,有医疗的有教育的,不管通信行业对5G热不热衷或有什么看法,整个行业都已经对它充满期待了。这里面不是所有的人群对5G都关心,这次贸易战中对于国际局势最敏锐的最关心的是商务人士,中国还面临一个巨大的问题是中国人不再年轻了,原先中国最大的消费人群是18到25岁,但是现在来看35到55的已经成为中国最大的人群,5G的发展有可能不是纯的吃喝玩乐,有可能是先进入商务人群、行业人士、家庭,所以我们的产品定位需要进行进一步的调整。

5G的行业客户。4G的末期我们测算的行业客户的销量一年能占整体销量的10%,我们保守估计5G时代行业客户应该占到行业的25%,终端市场的方向和投入的方向有可能需要考虑,因为未来5G手机极有可能就像是五年前的笔记本电脑,以前开始是企业为员工的电脑买单,未来很可能是企业为员工的手机买单,4G时代已经是这样了,它既是消费者的个人工具又变成企业的管理工具或沟通工具,这个东西和海外完全不同,每天消费者使用手机的时长应该是1.5个小时,中国接近6个小时,整个行业销售的布局都面临着极大的挑战。

销售模式也发生了巨大的变化,纯的单品的销售可能支撑不下去了,智慧购物的场景、智慧办公场景、智慧家庭场景、智慧问诊场景都是未来5G推广的场景,整个行业里产业链最末端的零售布局、销售布局都面临着极大的调整空间和调整的必要性。手机虽然是一个主体,但是泛在智能终端的空间是很大的,我们非常认同两位陈总的观点,把这些泛智能终端真正的管理起来,得到创造的价值会更大,这里面可能是运营商为主导,可能是某个手机厂商为主导,但是谁把这个平台做好,充分地运营,谁就能获得极大的价值,这是除了手机终端之外那些终端发展的非常重要的点。现在你会发现融合终端或泛智能终端的销售都是一般的,没有爆品,问题是没有进行充分的连接,5G带来的大连接之后谁能把所有的终端打通,谁就能够真正的在5G的终端方面创造一个先机。

说一说我们BCI的看法,4G时代是什么,是一个手机加上百万种终端,所有东西还是手机为主,终端为辅,运营商协助做中间的桥梁或管道,有意思的是4G手机发展了,但真正发展的是APP,这是4G的特点,5G又完全不一样了,5G应该是一个手机或一个5G的终端连接着万种终端,万种终端对应着万种应用对应着万种行业,它的复杂、专业是以前4G手机或4G行业没有的,4G做好了手机是唯一的出路,5G不一样,你在5G手机上或在5G周边融合的终端上或围绕着终端的垂直行业都能获取巨大的价值。陈总刚才说整个手机行业是万亿市。颐遣馑憬衲晔9千亿,之前是万亿市。颐强吹5G大的产业应该是4倍5倍于整个手机产业,它是4万亿到5万亿的产业,这是市场极大的机会,我们都不能看着这个巨大的机会而不顾。有一点,别管这个市场多大,我们现在都面临着巨大的压力,对于行业来说对于终端厂商来说对于运营商来说第一步要抢用户,作为终端厂商依旧要把4G卖好,我们2G向3G替换、3G向4G替换中都有手机厂商就因为没有调整好而消失了,谨慎乐观是我们对未来5G市场比较重要的建议,以上是我今天分享的内容,谢谢大家。

编 辑:值班记者
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